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    2016年铝合金门窗行业八大发展趋势

    文章来源:本站   作者:管理员  发布时间:2016-3-8 13:50:32  浏览量:760
    一、.市场新定位,行业洗牌成必然

    多年来铝门窗行业的粗放式发展,已经为众多业内人士所诟病,行业整合乃大势所趋。不出所料,2016年将会是困难的一年,很多铝门窗企业、经销商会迷茫得找不到方向。此外,越来越多的消费者也会将目光转到移动端上,其对品牌的认知与诉求也会水涨船高。传统的商业模式想要生存下来将会无比艰难,因而2016年会有不少的铝合金门窗厂家离开这个“家庭”。

    二、铝门窗高端定位将更受瞩目

    铝合金门窗产品作为使用量大,应用广泛,其独特的优势决定着它有广阔的市场前景。在发挥自身优势,改善使用过程中出现问题的前提下,高端铝门窗产品开始走进消费者的视线。

    所谓高端铝门窗产品,首先在产品的研发上就冲在了行业前列,例如德国旭格,率先提出了诸多的概念设计,并将其产品化,其次必须要有先进的生产工艺才能保证其高性能的产品,除此之外,市场宣传和品牌建设也是极其重要的环节。

    消费者对高端铝门窗产品的需求与期望越来越高。2015年,高端铝合金门窗产品的触角已经延伸至众多消费者面前。2016年将至,未来的门窗市场需求将逐渐向高端集结,高端铝门窗产品的销量与增长速度也会平稳向前发展。

    三、个性定制需求愈发明显

    2014年家居市场低迷,定制行业却闯出了一片“新天地”。2015年行业定制也是一路进军。据媒体公开数据统计,每年国内市场定制总额已达600-800亿元,未来的市场份额还将增大;定制家居市场潜力无限。2016年既是中国经济触底的一年,也是触底反弹的一年,相信铝合金门窗定制的进军之途必将汇集各路人马。

    四、服务价值链将完善铝门窗行业

    2015年不少铝门窗企业高度关注铝合金门窗品牌化与差异化发展。2016年这一发展趋势将会延续。在产品高度同质化的铝合金门窗行业中,要想区分企业之间的差异,服务无疑是一个很好的切入点。随着互联网的线下服务的需求加大,越来越多的铝门窗企业重视服务的导入,力争用服务驱动产品的销售。届时产品驱动服务的模式将会明显替换为服务驱动产品的销售模式了。

    五、促销活动朝理性方向发展

    在不促不销的行业阴影下,促销仿佛成为带动铝门窗行业发展的一根“救命稻草”。不过随着消费者的日渐成熟,传统的促销方式已经很难点燃消费者的购买热情。对此,促销活动中的理性化需求将再一次被“唤醒”;因而铝门窗企业、经销商需更加理性地对待市场和消费者的变化,以此推动发展事业的不断向前。

    六、电商渠道“争夺战”更加激烈

    互联网给铝门窗行业带来的冲击无疑是巨大。尽管当前铝门窗电商模式还有很多不完善的地方,但最近几年不少铝门窗企业或高或低地进入电商领域;那些企图通过“神通广大”的网络来扭转战局的思路已不再是什么新鲜事情了。未来的2016年,除了典型的网络营销之外,商家销售的渠道也逐渐多元化。以销售、服务为价值需求的铝门窗行业将会更加深入地审视自己的电商发展策略。在电商消费回归理性的同时,更多的企业会选择利用互联网进行线下客流的疏导,最大程度地发挥互联网的宣传作用。与此同时,消费者对于产品体验的迫切需求也使得投靠“电商部落”的铝门窗企业开始完善线下的布局以更好地应对将来的挑战。因此互联网销售渠道“争夺战争”的爆发应是迟早之事。

    七、创新求变仍是企业的发展动力

    创新求变依旧是企业突破重围的“主力部队”。如果2016年的铝门窗企业以及门窗经销商仍抱着那套一成不变的发展模式与“守株待兔”销售思维,那么下一个被淘汰出局的人已入名单。如今铝门窗企业迫切需要一些创新性的“坚船利炮”来躲避同质化以及市场的残酷“漩涡”。2016年中国的铝合金门窗市场将会迈入一个新阶段,每个品牌、厂家、经销商都需要有更多的颠覆性运作模式和思维方式来共“闯”一片发展天地,因而创新求变乃大势所趋,不得不行。

    八、稳定工程订单,转型家装市场

    铝门窗企业无论规模大小,都要致力于优品质,良体验的产品研发,在稳定工程订单的基础上,切不可“恋战”,应该向家装市场和个性化订单的发力。面对经济的下行压力,房地产的高库存量,门窗的品质真正的浮现到用户的眼前,在“严冬”下淘汰杂牌产品,而重服务、守信用的品牌铝合金门窗企业将成为主流。

    对很多铝门窗企业来说,转型家装领域或许是行业纵深发展的一个有效途径,但如果有些环节把控不到位,生产制作和施工的安排等有能有效把控,就会产生严重后果,轻则有损品牌,重则砸了信誉赔了资金。

    总之,铝合金门窗企业转型乃是顺势而为,倒也符合行业发展趋势,但是也不能盲目跟风,正所谓,不转型是等死,转型是“找”死。预备转型的铝门窗企业要理智权衡家装领域的利弊,已经转型的企业需要调整自身投入精力的比例,调整步伐,给企业一个缓冲,以谋长远发展。

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